Diversification
Galerie Chez Valentin
September 4 – October 3, 2009
DIVERSIFICATION*
SECTEURS / SECTORS
Beaux-Arts, cosmétique, publicité, design, développement de produit, contenu multimédia, médias et publication, services funéraires, université, gestion des ordures, voyage et loisir
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Fine art, cosmetics, advertising, set design, product development, character development, web content, media and publishing, funeral services, academia, waste management, travel and leisure
AFFECTS / AFFECTS
Monotonie, froideur, ordre, artifice, solidité, charme, humour, élégance, optimisme, malaise, soupçon, fausseté, légèreté, beauté, catharsis, resignation
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Flatness, coldness, artifice, solidity, charm, humor, elegance, order, optimism, discomfort, suspicion, insincerity, levity, beauty, catharsis, resignation
ATMOSPHÈRES / ATMOSPHERES
Joviale, quotidienne, impulsive, silencieuse, absurde, placide, encourageante, virtuelle, incertaine, pittoresque, abondante, opportune, conviviale, circonspecte, morte
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Breezy, quotidian, impulsive, silent, absurd, placid, hopeful, virtual, uncertain, colorful, abundant, opportune, convivial, guarded, dead
APPLICATIONS / APPLICATIONS
Pensée, marque, mise en scène, éclairage, meurtre, dessin, mode, transposition, revêtement, aplatissement, assemblage, claquement, traînement, entreposage, compression, adaptation, emboîtement, floconnage, introduction, étagères, organisation, appropriation, évolution, interconnexion, enchâssement, montage, jeu, reflet, conception, encadrement
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Thinking, branding, staging, lighting, shooting, casting, drawing, patterning, repurposing, covering, flattening, joining, clicking, dragging, storing, compressing, arranging, stacking, fluffing, inserting, shelving, organizing, appropriating, changing, networking, mounting, performing, mirroring, styling, framing
MATÉRIAUX / MATERIALS
Bambou, lumière du soleil, aluminium, encre, acrylique, Plexiglas, bombe de peinture, boîte en carton, celluloïd, vinyle, l’homme, lumière fluorescente, graphite, caoutchouc, silicon, cuivre, argent, plastique, éléctricité, verre, châle rétréci, polyéthylène, peinture à l’huile, air, gesso, toile, mélanine, Masonite, MDF, papier, polyester, feutre, Styrofoam, bois, Sintra, métal, Foamcore, coton, paille
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Bamboo, sunlight, aluminum, ink, acrylic, Plexiglas, spray paint, cardboard, celluloid, vinyl, human beings, fluorescent light, graphite, rubber, silicon, copper, silver, plastic, electricity, glass, shrink wrap, polyethylene, oil paint, air, gesso, canvas, melamine, Masonite, MDF, paper, polyester, felt, Styrofoam, wood, Sintra, metal, Foamcore, cotton, straw
*La diversification a deux définitions courantes.
La première définition peut se rapporter à l’investissement managérial. Avoir un portefeuille d’investissements variés – actions, immobilier, or, beaux arts est une stratégie dans laquelle la moyenne de l’ensemble des secteurs protège contre l’instabilité de chacun d’entre eux, afin de minimiser la globalité des risques. Un portefeuille varié n’atteindra jamais le genre de rendements qu’ un portefeuille de titres peut atteindre, mais il n’expérimentera cependant jamais les pertes énormes dont sont capables les titres et l’art.
La deuxième désigne une stratégie d’expansion commerciale conçue par Igor Ansoff (1918-2002), un mathématicien d’origine russe émigré aux Etats-Unis. Tout en travaillant dans l’industrie aérospatiale, Ansoff donna son nom au « Product-Market Growth Matrix », un graphique quadripartite soulignant les stratégies d’expansion possible qu’une entreprise peut employer, du risque le plus minime (Market Penetration) au risque le plus grand. La première stratégie, « Market development », signifie vendre plus que ce que l’on produit déjà sur le marché que l’on occupe; la deuxième stratégie, « Market Penetration », signifie trouver de nouveaux marchés pour ce que l’on produit déjà; la troisième, « Product Development », signifie rester sur son marché actuel tout en développant de nouveaux produits pour lui; et la quatrième, « Diversification », signifie présenter de nouveaux produits et aussi développer de nouveaux marchés pour eux. Des quatre stratégies, la Diversification est la plus intensive et la plus radicale, d’autant plus que tout ce qui participe à l’entreprise, y compris ses clients, doit être construit à partir de rien. Cela implique non seulement la recherche et le développement d’un nouveau produit mais aussi la création des mécanismes de son désir, depuis son identité et ses droits d’auteur jusqu’à sa publicité et son public.
Pour le dire simplement, la diversification est la façon la plus sure d’accumuler des choses mais la façon la plus risquée de les produire.
Ces dernières années, a émergé une troisième définition, hybride, par laquelle est désignée une entité commerciale – habituellement une importante firme multinationale comme LVMH ou General Electric – possédant un large éventail de petites sociétés dont les services et les produits servent la diversification des intérêts de l’entreprise la plus importante. Dans un tel arrangement, la société la plus importante ne produit rien. Au contraire, sa seule raison d’être est d’investir dans une multitude d’entreprises plus petites et d’en tirer profit.
Bien qu’elle soit rarement invoquée dans le monde de l’art, la Diversification peut être le corollaire de tout ce qui se passe entre artistes, critiques, galeries et musées sur une base quotidienne. Bien qu’elle soit rarement invoquée dans le monde de l’art, la Diversification peut être le corollaire de tout ce qui se passe entre artistes, critiques, galeries et musées sur une base quotidienne. Bien qu’elle soit rarement invoquée dans le monde de l’art, la Diversification peut être le corollaire de tout ce qui se passe entre artistes, critiques, galeries et musées sur une base quotidienne. Bien qu’elle soit rarement invoquée dans le monde de l’art, la Diversification peut être le corollaire de tout ce qui se passe entre artistes, critiques, galeries et musées sur une base quotidienne. Bien qu’elle soit rarement invoquée dans le monde de l’art, la Diversification peut être le corollaire de tout ce qui se passe entre artistes, critiques, galeries et musées sur une base quotidienne. Bien qu’elle soit rarement invoquée dans le monde de l’art, la Diversification peut être le corollaire de tout ce qui se passe entre artistes, critiques, galeries et musées sur une base quotidienne. Bien qu’elle soit rarement invoquée dans le monde de l’art, la Diversification peut être le corollaire de tout ce qui se passe entre artistes, critiques, galeries et musées sur une base quotidienne.
*Diversification has two common definitions.
The first definition relates to investment management. Having a diversified portfolio of investments—securities, cash, real estate, gold, fine art—is a strategy in which the volatility of any one sector is hedged against the average of the others as a way to minimize overall risk. A diversified portfolio will never achieve the kind of returns that a portfolio of stocks or fine art alone might achieve, but it will also never experience the steep losses that stocks and fine art are capable of.
The second is a business growth strategy conceived by Igor Ansoff (1918–2002), a Russian-born mathematician and émigré to the United States. While working in the aerospace industry Ansoff devised his eponymous Product-Market Growth Matrix, a four-part graph outlining the possible growth strategies that a business might employ, from the least risky (Market Penetration) to the riskiest (Diversification). The first strategy, Market Penetration, means selling more of what you already produce in the market you already inhabit; the second strategy, Market Development, means finding new markets for what you already produce; the third, Product Development, means staying in your current market but developing new products for it; and the fourth, Diversification, means coming up with new products and finding new markets for them. Of the four strategies, Diversification is the most intensive and radical, since everything involved in the venture must be built from scratch—including the customers. It entails not only researching and developing a new product but also creating the mechanisms of desire for it, from brand identity and copywriting to publicity and demographics.
Given these two definitions, Diversification as a term is both is the safest way to accrue things but the riskiest way to produce them.
In recent years a third, “hybrid” definition of the term has emerged, whereby a business entity—usually a large multinational corporation like LVMH or General Electric—owns a wide array of smaller companies whose products and services help diversify the larger company’s business stake. In such an arrangement, the larger company does not produce anything. Rather, its sole modus operandi is to invest in—and profit from—a conglomeration of smaller companies.
Although it is seldom invoked in the art world, Diversification is a corollary to much that transpires between artists, critics, galleries and museums on a daily basis. Although it is seldom invoked in the art world, Diversification is a corollary to much that transpires between artists, critics, galleries and museums on a daily basis. Although it is seldom invoked in the art world, Diversification is a corollary to much that transpires between artists, critics, galleries and museums on a daily basis. Although it is seldom invoked in the art world, Diversification is a corollary to much that transpires between artists, critics, galleries and museums on a daily basis. Although it is seldom invoked in the art world, Diversification is a corollary to much that transpires between artists, critics, galleries and museums on a daily basis. Although it is seldom invoked in the art world, Diversification is a corollary to much that transpires between artists, critics, galleries and museums on a daily basis. Although it is seldom invoked in the art world, Diversification is corollary to much that transpires between artists, critics, galleries and museums on a daily basis. Although it is seldom invoked in the art world, Diversification is corollary to much that transpires between artists, critics, galleries and museums on a daily basis.
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